LG의 전략은 소비자 각인효과가 떨어진다
3. 마케팅 능력 부진
마케팅 능력 부진으로 인한 소비자들에게 정확한 정보전달 실패
4. 중저가 시장 전략
중국기업 스마트폰과 경쟁에서도 밀리고 있는 LG의 스마트폰
5. M&A 전략의 부재
시장에서 부진한 LG전자의 MC사업부 관련 M&A는 찾아 볼 수 없다
폰이 앱스토어 진출 계획을 밝혀 화제가 되고 있다. 스마트폰이 아닌 일반 폰(Feature 폰)을 같이 고려해야 한다는 부담감, 그리고 역시 다양한 플랫폼을 모두 지원해야 한다는 점, 기존 Walled Garden형 컨텐츠몰과의 차별성을 찾아야 한다는 점이 부담감으로 작용하여 제대로 된 전략을 찾지 못하고 있다.
중국 업체들도 있다. 그동안 품질·디자인·브랜드 인지도가 낮아서 자국에서조차 인기가 없었던 휴대폰들이 우리나라와 대만 업체들과의 OEM(주문자상표부착생산)이나 ODM(자체개발주문생산)방식으로 제품을 공급받아 자체 브랜드를 키우고 또한 기술까지도 이전받아 이젠 자체적으로 휴대폰을 생산
1976년 창립된 애플은 스마트폰, 컴퓨터, 태블릿PC, 각종 IT악세사리 등 다양한 전자제품을 생산하는 전세계 시가총액 1위를 글로벌 IT기업이다.
애플의 이전 명칭은 애플 컴퓨터(Apple Computer Inc.)였으며 2007년 스티브잡스에 의해 애플社로 기업명이 변경되었다.
애플의 상징이라고 할 수 있는 스티브잡스
전략 마저 실패로 돌아가게 된다. 결국 소비자들은 새로운 제품과 깔끔한 디자인을 가진 아이팟과 다양한 기술이 융합된 스마트폰을 더 찾게 되었고 아이리버는 기억 속에서 사라지고 있는 제품이었다. 한 때는 벤처신화를 일궈냈던 아이리버가 위기에 대응하지 못하고 전략 수립을 실패하는 과정을
삼성은 갤럭시 시리즈 이전에 ‘옴니아 시리즈’로 스마트폰 시장에 진입하였다 . 하지만 이는 그다지 높은 관심을 받지 못하였었다. 이후 삼성전자는 갤럭시S라는 야심작을 등장시킴으로써 스마트폰의 선두주자로 앞서나가기 시작한다.
삼성전자는 당시 본격적인 스마트폰 시장을 열었다고 해도 무
글로벌 IT업계 1위 수준이다. 애플이 436억 달러로 2위를 차지했지만 41억 달러(약4조5400억 원) 정도 격차가 벌어져 있다. HP(284억 달러)와 MS(205억 달러)가 200억 달러를 넘기며 그 뒤를 이었다. IT업계 핫 아이콘인 구글의 경우 매출은 140억 달러에 그쳐 삼성전자보다는 LG전자(127억 달러)와 비교하는 편이 빠
승부목표
FEATURE PHONE
FEATURE PHONE
►스마트폰 보다 낮은 연산능력을 가진 저성능 휴대전화
►NOKIA의 자사 SERIES 40운영체제 탑재한 피쳐폰,
누적판매량 15억대 돌파
►스마트폰 등장으로 관심에서 멀어짐
하지만, NOKIA가 포기하지 않을만큼 과거 전성기에
많은 사랑을 받았음
전략 마저 실패로 돌아가게 된다. 결국 소비자들은 새로운 제품과 깔끔한 디자인을 가진 아이팟과 다양한 기술이 융합된 스마트폰을 더 찾게 되었고 아이리버는 기억 속에서 사라지고 있는 제품이었다. 한 때는 벤처신화를 일궈냈던 아이리버가 위기에 대응하지 못하고 전략 수립을 실패하는 과정을